Planificación estratégica en Auditorio de Tenerife

Auditorio de Tenerife, gestión estratégica y propósito

Web Auditorio de Tenerife

Auditorio de Tenerife acaba de cumplir 20años y es desde hace tiempo un anclaje fundamental para el fomento de la afición y el disfrute de la ópera, la música y las artes escénicas en la isla y también dentro y fuera de Canarias.

En este periodo, ha generado decenas de creaciones, presentado a cientos de artistas, promoviendo eventos y programas artísticos, formativos y profesionales ante miles de personas dentro y fuera de sus muros.

Con varias salas y espacios escénicos y de producción artística, una localización en el casco urbano de Santa Cruz y una marca consolidada, Auditorio presenta cada año una temporada estable de ópera, música y artes escénicas, acoge numerosos festivales y ferias profesionales, es la casa de la orquesta Sinfónica de Tenerife y cuenta con más de un centenar de personas trabajando directa e indirectamente en el funcionamiento de la organización.

¿Cómo se gestiona una organización de esa proporción? ¿Qué tipo de objetivos se fija más allá de los aspectos artísticos?¿A qué responden estos objetivos? ¿En qué medida la planificación estratégica juega un papel importante? ¿Cómo sabemos si vamos en la dirección correcta?

Sin duda, es una de las instituciones culturales más complejas de gestionar del archipiélago y también de las más exigentes en el cumplimiento de sus objetivos y compromisos en el plano artístico y operativo.

La gestión artística y la corporativa o institucional en una organización cultural deben caminar de la mano y progresar conjuntamente con igual nivel de excelencia – y exigencia - a la hora de cumplir con su razón de ser, pues el mejor de los espacios culturales, con la mejor programación artística, los mejores elencos y los repertorios más emocionantes, no sirve verdaderamente a su propósito si no cuenta con una gestión transparente, que contemple unos objetivos bien definidos y un liderazgo claro a la hora de alcanzarlos.

…Y precisamente, de misión, visión, objetivos e indicadores de seguimiento se habla en esta sección de la web de Auditorio de Tenerife, pues se trata de una las organizaciones culturales del archipiélago que más ha trabajado en su planificación estratégica.

En este apartado, desgranan además sus compromisos con otros aspectos de la gestión igual de importantes(certificaciones calidad, medioambiente, COVID...) y comparten abiertamente sus documentos estratégicos para el acceso libre de cualquiera que quiera consultarlos. Un ejercicio de transparencia que demuestra una actitud tan bienvenida como infrecuente en otras organizaciones culturales.

Logos de: la Unión Europea fondos Next Generation EU, el Ministerio de cultura y deportes, el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, la Fundación Fitzcarraldo, la Universidad de Barcelona, Canarias 2030, Sinapsis, Innovación Cultural Canaria, el Instituto Canario de Desarrollo Cultural y el Gobierno de Canarias.